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国内智能家居典型案例及对我国智能家居的启示

行业资讯 / 2021-05-07 16:04

国内智能家居典型案例及对我国智能家居产品开发的启示

2017年我国的智能家居市场规模为908亿元,而2018年的市场规模已经突破千亿达到1396亿(由于智能家居在国内的界定标准尚未明确,故不同统计数据的结果可能存在较大差异),据预测2021年的智能家居市场规模将突破4000亿大关达到4369亿。2018年的中国智能家居的市场收入为65.3亿元,市场渗透率为4.9%相比于美国高达32%的市场渗透率,我国智能家居的普及率仍存在较大差距。而其中智能硬件产品中的智能大家电与智能小家电产品最为受到消费者的青睐,2017年的智能家居市场规模中智能家电占据了2017年销售总量的七成以上,其中智能空调、智能冰箱、智能洗衣机分分别占据智能家电销量的27.7%、24.73%和19.78%;而智能可穿戴设备以其便携、实惠、健康的价格也在逐渐得到消费者的关注,2019年智能可穿戴设备在国内销售数量的前五名品牌分别为:小米的427.9万台、华为的360.5万台、苹果的199.3万台、步步高的144.8万台和五洲五线的49.2万台;2018年我国智能洗衣机在洗衣机市场中的渗透比例达到45.6%;随着智能门窗、安保技术的日益完善,智能门锁在国内销售量迅速增长,2015年国内智能门锁销售量仅为200万套,而2018年智能门锁的销售数量迅速上升为1700万套;2018年国内智能音箱的销售数量达到了1625万台,但渗透率仅为1.02%,而同年美国的销售量与渗透率分别为5600万台、41%;传统彩电行业的销售持续低走,2017年彩电行业零售额为4752万台,2018年零售额为4319万台,而相反智能电视的市场渗透率与销售量不断增强,从2014年的不足3000万台上升为2018年的4509万台,且随着线上平台的不断完善,智能电视的线上销售额占比在2018年已经达到了42%。当前我国智能家居企业对智能大小家电等基于传统家电的升级、创新已经趋于完善,且逐渐在消费者生活中取代传统家居的地位,但仍以单独硬件智能家居产品为主,对于成套的智能家居产品和系统的普及相比于国外与国内智能家电仍占比较小,且国内较高的智能家居规模与销售并非是以高普及率为基础的,而是由于庞大的人口基数的影响,而实际普及率距美国等发达国家仍有不小差距。
伴随着居民对健康与品质的需要,消费者对智能可穿戴设备的购买欲望也不断加强,据国外统计数据显示全球智能可穿戴设备的出货量在2108年已经达到1.72亿台其中仅中国的智能可穿戴设备的出货量就达到了7321万台,大量国内外企业已经注意到智能可穿戴设备所蕴含的巨大收益,纷纷加入市场蛋糕的争夺,其中小米公司作为智能可穿戴设备的先行者之一,早于2013年注意到了智能可穿戴设备的前景,并且将重点关注集中在手环的耐用性与材质的舒适性,其手环材质采用康宁TPSIV材质保障用户佩戴的舒适,并且将小米手环的节能功能发挥到极致实现一个月的超长待机,保障用户可以实现24小时的佩戴避免用户的频繁充电,2019年数据现实小米智能手环的销售量达到世界总量的27%,反超apple、fitbit成为智能手环的巨头。制约智能家居发展与新产品的研发的一个重要因素在于如何实现企业内部与外部环境的信息匹配,智能家居平台通过大数据互联网实现了智能家居产品的可视化管理,将消费者与厂商快速连接在一起,通过平台将对智能家居有意向的人群集合在一起,厂商通过平台实现新产品信息的收集与新产品的宣传与推广,消费者通过平台实现对产品的快速搜索、同类产品质量与价格的对比、信息的咨询与意见的反馈。同时平台除了销售与交互平台还有针对于智能家居企业的平台,通过平台企业实现项目、营销、融资的快速匹配与原材料、中间产品和新产品的数字化管理。如国内的海尔公司推出的COSMOPlat平台和海尔U+智慧生活平台、美的推出的美的云平台的充分利用物联网技术、区块链技术、传感器技术为用户提供一站式云服务平台,便利化参与企业的内部管理与产品生产流程,使消费者与新产品的开发与销售之间形成零距离互动,尽显智能化生产与服务。
从以上案例中可以发现中国的智能家居领域起步较晚于国外,且尽管海尔等公司正在极力打造其网路服务平台,但平台运行模式还未能成熟缺乏统一的平台标准,国内智能家居产品仍以单品为主,尽管已经存在推出的智能系统,但受限于价格与消费者的迟疑并未得到大规模普及。但国内智能家居企业在面临大浪潮时已经充分发挥其优势适应并参与到这次智能家居革命,从典型案例中可以发现海尔公司的敢于先行尝试,为其吸引了诸如阿里巴巴等大企业的资金注入与国家支持,并抢先获得了自身的忠实客户群体,充分奠定了其后来的领先地位,也为其全方位发展智能家居产品提供了信誉与资金的支持;而合肥华润电子及现在的华米公司由于公司规模较小且缺乏市场的开拓能力,在准备进军智能可穿戴设备时选择与小米合作成立华米科技,并发挥产品优势以亲民价格与超长待机时间形成自身特色,抓住了大批中低消费群体,才有了如今全球销量超过apple的小米手环;美的与长虹公司各自从自身擅长领域着手作为突破点,各自在传统家电的基础上进行技术革新实现智能空调与互联网电视的大普及成功跻身智能家居巨头之一;美的与格力作为传统空调企业,在智能化浪潮中由于行动较晚曾不同程度遭受利润、投资与客户的流失,但及时抓住问题所在,及时止损,成功完成转型重新稳定了其市场地位;同时各家传统家电在面临互联网巨头的进入时及时抓住机会展开合作,智能家居企业发挥产品创新的理念与技术优势,而互联网企业发挥营销、网络技术优势,二者取长补短对中国智能家居覆盖率的快速推进起到巨大推进作用。
在对新一代智能家居产品的研究中不能忽视产品和生活的联系,一味追求先进产品与复杂的操作系统但忽视了生活便利的初衷,将导致事倍功半无法得到消费者认同;同时具有创意与能力的小型企业不可强行由自身展开产品的研发,因为小型企业资金有限,且缺乏有效的途径进行消费者信息的收集与产品的推广,因此选择与大型企业合作将保障企业可持续发展的前提下推进新产品的研发。